转变观念为推进精细化管理的核心,企业中高层领导必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，以市场为先导，建立现代化企业管理之理念；创新观念是推进精细化管理的必然途径；关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。千里之堤，溃于蚁穴。

  精细化管理的定义：精细化管理是一种管理理念/管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

   精细化管理要求将工作做到位，日清日结，对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

   精细化管理之要旨在于：精、准、细、严。

   从6个方面理解精细化管理：

   1）量化标准，形成程序   

   2）完美追求，精益求精   

   3）排斥人治，规范意识

   4）基于现实，全面优化   

   5）不断培训，素质提升   

   6）持续改善，习惯养成

精细化管理着眼于市场，落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合。执行不到位，管理者负主要责任。

1.专业水平精

2.管理目标准确

3.细化管理流程

4.管理标准统一，严格执行

5.有效授权管理

1.三大原则：注重细节，立足专业，科学量化

2.实施要点：

 1）战略分解 

 2）流程优化 

 3）岗位明晰 

 4）准确执行 

 5）归核化经营

 6）区隔化市场  

 7）专业化分工  

 8）高效率组织 

 9）标准化 

 10）格式化

 11）数据化 

 12）信息化

    制定规则，通过训练，注重细节，立足专业，科学量化，形成一个持续精进的闭环系统。

 1）没有完美的员工  

 2）风纪扣启示  

 3）清单习惯 

 4）接点思考  

 5）定置习惯  

 6）换位思考

结束语：混乱的管理思想市场