只从字面上看5S/6S/7S，不难理解是5个S、6个S、7个S，甚至有的公司出现了10S的标语，但其起源和真髓在于5S。

       5S是指“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”，因其每个日文的罗马拼音的第一个字母均为“S”，所以统称“5S”。

       整理 (Seiri) ：区分“必要”与“不必要”的物品，不必要的物品撤离现场。

       整顿 (Seiton)：使必要物品能够立即取放

       清扫 (Seisou)：彻底打扫干净，同时点检微小欠陷

       清洁 (Seiketsu)：制定标准，维持前3个S

       素养 (Shitsuke): 遵守标准及要求事项，养成追求美好事物的品性

      5S起源于日本，最初在1955年只有2S，在日本丰田推行精益生产的过程中不断完善基础的管理活动，于80年代形成了完善的5S管理活动体系。日本企业也籍由5S活动的成功推行，使得“日本制造”成为优品的代品词。其成功的秘诀是通过5S活动提升了员工的素养，形成了能够使企业成长壮大的企业文化。

      因日本企业推行5S活动，取得了显著的效果，海尔率先导入5S活动，并在其基础上加上了“安全”一词，因安全的英文为SAFETY，第一个字母也是S，加上前面的5S，成为“6S”。7S是在“6S” 的基础上加了SAVE节约。

      保障安全；保证品质；提高效率；减少浪费、创造干净、明亮、宽畅、生机生机勃勃的工作环境；增强改善意识；改善工作氛围、形成良好的企业文化

      在导入5S/6S/7S初期，企业没有全面有效推行5S/6S/7S管理活动的体系和方法，建议在导入5S/6S/7S的初期阶段，请专门的顾问机构的资深顾问协助导入5S/6S/7S。一般需要顾问进行辅导的时期为6个月至1年，每月驻厂一周进行跟进辅导。

      在经过5S/6S/7S初期的导入活动后，在顾问的协助下，企业将培育一批懂得5S/6S/7S管理的骨干，并建立起推行体制。导入活动结束后，即可走上PDCA循环向上的轨迹。

      适用于希望成长和改善的各行各业