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6Sigma/六西格玛管理咨询项目
一.6Sigma（6σ）概要：
1.6Sigma（6σ） 是统计学用语，用于表示波动的大小。
2.6σ是为达成综合经营指标,采取最适合的步骤、与改善经营战略上的课题紧密联系的一项活动。
3.6σ活动就是要把不良和业务上的失误降到6σ标准3.4/PPM(即每一百万次中不良数或失误次数为3.4次）以下。
二.6Sigma（6σ）的推进步骤之DMAIC法：
1.Define定义:明确问题定义
2.Measure测量：整理测量的问题数据
3.Analyze分析：分析数据，找寻真正原因
4.Improve改善：根据原因分析结果再进行改善
5.Control管理：管理改善成果，全面推广并维持
三.6Sigma（6σ）推进方法：
1.聚焦于跟利益直接相关的实际存在的问题，作一个６个月可以达成的计划
2.根据需要,利用统计手法等有效的工具和方法进行分析和改善
3.须长久维持改善成果
4.改善结果在公司全面推广
5.让每位员工都成为改善的责任者
四.6Sigma（6σ）活动推进适用范围：
6Sigma（6σ）活动项目不仅适用于产品设计、制造，还适用于解决工作上存在的诸多问题及课题达成的方方面面
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