实战派5S\6S\7S\TPM全面生产管理\精益生产培训咨询顾问。1993年公派留学日本两年。对丰田式精益生产（TPS）模式有非常深入地研究。回国后，李老师先后在汽车零配件（重庆电装、万宝至）、电子、服装（日清纺）、药业（深圳津村）等日系企业从事５Ｓ、ＴＰＭ、精益生产推进工作。 通过在日系企业近20年的企业管理实战经验，李老师已谙悉日企的5S、TPM、精益生产等管理方法，并在多年的推进实践中，总结出一套适合中国企业的独特的管理模式，并能把这些管理模式转化成深入浅出的语言和非常简洁的实操工具，让接受李老师咨询辅导的企业易于理解，并能快速运用。尤其对迅速发展中企业出现的质量、成本、安全及员工人成长问题，有着独到的见解，并擅于提供简洁精准的解决方案。可谓是厚积薄发的不可多得的管理咨询专家。 主要培训课题和咨询项目： 非常明白——5S\6S\7S的真髓及实战技巧 步步为赢——TPM STEP推行攻略 精益求精——精益生产管理实战法 曾为三峡水力、秦山核电、大唐乌沙山电厂、龙滩水电；华电莱州电厂、广安电厂、青岛电厂、潍坊电厂、龙口电厂、淄博热电、新乡电厂、福源热电；华电国际十里泉电厂、莱城电厂；中电投开封电厂、国家电网、南方电网及百色银海铝业、中冶南方设计院等多家企事业单位提供过5S/6S/7S、精细化、TPM、精益生产管理咨询、培训。