为认真贯彻落实公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主导思想的管理工作，2018年4月12日，黔东公司组织召开了“7S”管理专题培训，公司领导、各部门负责人及在厂员工近180人参加。 

    会前，公司董事长、党委书记做了动员讲话，要求做到三个认真：一是认真学习；二是认真思考；三是认真去做，并号召公司全体员工一起奋斗，只有做，才有答案。 

    本次培训邀请了深圳市鼎兴精益管理顾问有限公司专家李老师讲课，重点对“7S”的知识、作用、基本内容和推进重点、“7S”推进组织和方法进行了授课，主要就办公区、生产区和职工日常行为规范的落实及不足，对日常“7S”管理规范工作按照“7S”标准进行对照讲解和培训。

      7S专家顾问李老师从推行“7S”管理的目的、作用、实施方法等问题入手，参照同行业开展“7S”并结合我公司实际情况深入浅出的向大家讲解了“7S”管理知识。会议中，员工们积极参与互动，踊跃竞答，气氛十分热烈。培训会指出“7S”管理并非一日之功、一劳永逸，需要长期坚持实施， “7S”管理是通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工的良好习惯，最终内化为优良的素质。要想切实将“7S”理念落地做实，各级领导干部要率先垂范做表率，全体员工也应坚决服从、积极参与！ 

    会后，参会员工纷纷表示通过本次培训会，将以持续推进“7S”管理工作为契机，整理现场工作环境、理顺工作程序、提高工作效率、提升自身素质、消除安全隐患，将公司的标准化、规范化管理工作不断向前推进发展。