渠东发电有限公司7S管理活动自2014年8月启动会召开以来，在黄总经理的大力支持下，借助鼎兴精益顾问李青老师的指导及全员的积极参与，全厂的7S工作踏踏实实地走出稳健的步伐：
     7S宣传力度大。使职工对7S管理有正确的认识，不排斥。
     7S管理活动开展务实。各班组从由表及里，从班容班貌开始7S管理活。现场7S则是由内及外，从治理跑、冒、滴、漏开始7S管理活动。
     7S奖惩督导到位。评比是鼓动大家积极开展7S管理活动的催化剂，开展阶段性结合适时性地奖惩活动、奖项设置丰富多彩。
      目前，全公司上下7S活动开展得如火如荼，7S活动取得了丰硕成果。