浙江大唐乌沙山发电有限责任公司是4台60万千瓦超临界机组规模的大型发电公司，自2006年4台机组投产以来，乌沙山发电公司以科学发展观为指导，以大唐国际以电为主多元协同战略的总体部署为统领，以安全为基础，以经济效益为中心，以发展为主题，以挖潜增效和创一流为突破口，以创建国内一流火力发电企业为目标，开拓创新，强化管理，确保了企业健康、稳步、持续发展。为浙江省经济快速平稳发展作出了重要贡献。
      随着企业的迅速发展，其基础的现场管理活动在大唐的评比中，却没能跟得上较为先进的兄弟企业的水平，在公司领导生产副总王东禹的英明决策下，决定导入6S管理活动，聘请了出身日企的企业管理专家李萍和出身电力行业的管理专家刘占伟两名顾问老师做咨询顾问。
       2012年4月5日，公司隆重召开6S管理活动启动大会，公司领导、各部门负责人、公司全体员工以及顾问李萍、刘占伟两名老师参加了启动大会，对6S活动开展做了全面的部署，同时营造良好的氛围，使6S活动能够顺利的推行。会上公司领导指出，以安全文明生产为中心，以设备治理为重点，以员工素养提升为目的，全厂广泛全面推行6S管理的工作思路，并强调了6S管理活动的重要性，指明了6S管理活动的核心目的及思路：促进安全文明生产，打造精致舒心环境，培养良好行为习惯，提升工作生活品质。
       经过李萍和刘占伟两名顾问老师数月的辅导和乌沙山发电公司上下员工积极参与到6S活动后，公司内外发生了具大变化，6S活动从没有顾问老师辅导前的“形式化”蜕变到有了专业顾问老师辅导后的“行事化”，并随着6S管理活动长效机制的建立，改善了工作环境，提高了工作效率，规范了员工的行为，并达到了防范安全风险的目的，使各项工作达到“安全、高效、节约、有序”，打造了具有一流素质的员工队伍，提升了企业的综合管理水平与核心竞争力。